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    2015年08月

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    1: オムコシ ★ 2015/07/04(土) 14:25:52.43 ID:???.net
    セール品などの「半額」にテンションが上がって買ってしまい、家に帰ってから「やっぱりコレいらなかった……」という経験はありませんか? 
    「無駄遣いしてしまった」とへこんでしまいますよね。
    そこで今回は「人生で一番無駄だと思った出費」について、社会人の皆さんに聞いてみました。

    ■気付けばすごい額に……「ゲーム」

    ・スマホゲーに10万使った後に、冷静になったときにムダだったと後悔した(男性/27歳/情報・IT)

    ・ソーシャルゲームへの課金(男性/28歳/小売店)

    スマホで出来るゲームが続々と出ている今。通勤電車の中で気付いたら周りの人が同じゲームをやっていた、なんてことも。
    ゲーム中は気付かなくても、請求が来て初めて「なんでこんなことに……」と思いますよね。

    ■結局着なかった「洋服」

    ・夏のバーゲンで買い込んだブランド物の洋服。
    自宅に帰って見た限り、大したデザインでなかったため殆ど着た試しがない(男性/43歳/機械・精密機器)

    ・一着も使える服がなかった福袋に一万円出した事(男性/31歳/機械・精密機器)

    バーゲンや福袋などは一見お得なように思えますが、値段に惑わされて買ってしまい、
    後で良く見たらあまり好きじゃなかった……なんていうトラップが多いので、洋服を買うときは注意した方が良さそうです。

    ■大金を夢見て……「ギャンブル」

    ・一時期パチンコにはまって月5万~7万円位負け続けた。
    気が付いたら1年間で70万円をつぎ込んでいた。
    これが最大の無駄遣いであった(男性/50歳以上/団体・公益法人・官公庁)

    ・宝くじ。はずれればはずれるほど、今まで積んだ金額を見て虚しくなってくる(女性/22歳/医療・福祉)

    少ない元手で大金を、と夢見てつぎ込んでしまうことの多いパチンコや宝くじ。
    最終的には胴元が儲かるように出来ているので、さっさと手を引いた方が良さそうです。

    ■やる気はどこへ? 「通信教育」

    ・一度も使わなかった英会話レッスン教材(男性/33歳/機械・精密機器)

    ・通信教育。仕事が忙しくて勉強する時間もなく、ヤル気も起きなかったので無駄だと思った(女性/32歳/ソフトウェア)

    「スキルアップしよう!」と意気込んで、通信教育を始めたもののまったく使わなかった、という人も。
    申し込む時点ではやる気があるのですが、どっさり教材が届くと何故かやる気が失せてしまうんですよね。

    楽しみにしていた旅行も、何らかの事情で行けなくなってしまうとキャンセルせざるを得ませんよね。
    当日が近ければ近いほど、宿泊料などのキャンセル代は高くなってしまうので、出来れば早めにキャンセルしたいものです。

    社会人の皆さんが「無駄だと思った出費」について聞いてみると、いろいろな回答がありました。
    皆さんも一つや二つは心当たりがあるのではないでしょうか。
    何かを買うときは「理性」が大事です。
    いくら安くてもお得に見えても、「本当に必要かどうか」を冷静に考えてからお金を使いましょう!

    調査期間:2015/6月(フレッシャーズ調べ)
    調査対象:社会人男女
    有効回答件数:399件

    https://gakumado.mynavi.jp/freshers/articles/14832/outline
    ※一部省略済み

    【後悔先に立たず。無駄な出費ランキング。】の続きを読む

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    1: イス攻撃(catv?)@\(^o^)/ 2015/08/12(水) 05:39:59.84 ID:ZRUvA0zy0.net BE:698254606-PLT(13121) ポイント特典
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    ■なぜ年収1200万円なのに貯金ができないのか?

    さて、ごく普通の人が見ている世界と、富裕層が見ている世界。この違いを考えていきましょう。
    調査によれば、金融資産を保有していない世帯は、30.4%です。約3軒に1軒の家庭には金融資産は
    まったく無いことになります。ただ、これは全部の世帯年収の平均なので無収入の家庭も含まれています。

    それでは、年収1000万~1200万円未満の家庭はというと、10.8%の世帯が金融資産を保有していません。
    さらに年収1200万円以上の世帯では11.8%です。

    つまり、年収があるからといって自然と貯金ができるわけではありません。
    年収が1000万~1200万円未満の家庭よりも、年収が1200万円以上の家庭のほうが金融資産をまったく
    保有していない比率は多いわけですから。

    よくあるパターンが、年収3000万円くらいの高給サラリーマンにもかかわらず、貯金が1000万円くらいしかない
    というケース(誰か特定の方を指しているのではなく、このパターンは多いです)。
    仕事は、医者とか外資系のサラリーマンとか弁護士とかです。

    年収3000万円だと所得税と住民税を合わせた実効税率は30%台です。毎年所得税・住民税を1億~2億円以上
    払っている僕からすれば、彼らの税との戦いはまだ本格化していません。なのに、なぜ貯金が1000万円程度しか
    ないのでしょうか? 

    それは、彼らは彼らにふさわしい生活をせず、背伸びをしてしまっているということが一因です。
    年収3000万円だというのに、あたかも年収億超えの富裕層のイメージで生活してしまっているから、いつまで
    経ってもお金が溜まらない。

    http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150810-00015874-president-bus_all

    【年収1,200万~3,000万の家庭が富裕層になれないワケとは?】の続きを読む

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    1: 海江田三郎 ★ 2015/08/16(日) 17:57:40.89 ID:???.net
    http://www.huffingtonpost.jp/2015/08/15/zaha-statements-0814_n_7991354.html

    巨額の建設費をめぐって白紙撤回された新国立競技場。8月14日、
    「観客席のみ屋根付き」「競技機能に絞る」「大会後に民営化」など8項目を盛り込んだ、白紙見直し後の基本方針を政府が発表した。

    これを受けて同日、白紙撤回されたデザインを手がけたイラクの建築家、ザハ・ハディド氏の事務所
    「ザハ・ハディド・アーキテクツ」(ZHA)のプロジェクト責任者が、ハフポスト日本版にメールでコメントを寄せた。
    コメントでは「今回の基本方針を歓迎する」としつつも、ZHAによるデザインを捨てて白紙撤回するのは、
    さらなる建築費の高騰と質の低いスタジアムを招くとして批判。この2年間、設計に携わってきたZHAと協調して新計画を進めるべき、と主張している。

    コメントの全文訳と原文を掲載する。
    *****
    ZHAの新国立競技場プロジェクト・ディレクターのジム・へバーリンは、以下のように述べています。
    ZHAは、コスト削減のための新しい入札方式を歓迎します。そして、これまでのデザインを基に入札額が決められ、
    デザイン修正を行えば、コスト削減ができると考えています。これまでのデザインを基にすれば、より正確な見積が可能で、
    日本国民の皆さんに、同じ値段でもより高いクオリティと耐久性、そして長期間に渡ったサステナビリティを提供できるでしょう。
    私たちのデザインは最もコンパクトで、この敷地に合った効率的なスポーツ・スタジアムです。定められた価格に応じて、
    レベルを維持したまま、ここからさらにコスト削減しより効率的にすることも可能です。これまでの計画を捨ててしまうのは、
    さらなる建築費の高騰を招き、慌ててつくったデザインは、低いクオリティのスタジアムと、さらなる工期の遅れにつながります。

    私たちは、安倍首相にすでに提案を送っており、返答を待っています。日本政府と日本国民がこれまで投資してきたものを
    活用すれば、少しの変更を加えるだけで、今日、発表された政府の定める条件を満たすことができます。

    私たちが2年間かけて設計した高品質なデザインを、ゼネコンが慌てて作ったデザインで置き換えるのは危険です。
    2020年の大会後の活用も危ぶまれる、お粗末なスタジアムになり、コスト効果も今ある私たちのデザインに手を加えたほうがはるかに優れています。

    ZHAは、2012年ロンドンオリンピックのアクアティクス・センターのコンペで優勝した後、デザインビルド方式によって
    建設会社と協力し、極めて魅力的な会場をオリンピックに間に合わせ、さらに何世代にもわたって使えるものを、工期内・予算内で提供しています。

    【ザハ・ハディド事務所「ゼネコンが慌ててつくった設計を選ぶのは危険」】の続きを読む

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    1: 海江田三郎 ★ 2015/08/16(日) 14:05:39.09 ID:???.net
    http://zuuonline.com/archives/76051
     東証ジャスダックから2015年7月、東証2部に市場変更したばかりの鳥貴族 <3193> は、
    全国400店舗以上を展開する焼き鳥専門の居酒屋チェーン。食べ物・飲み物すべて280円均一(税別)で、
    開店前に行列ができることも珍しくない。社員の多くはアルバイト経験者のうえ、4人いる取締役(社外除く)は全員元アルバイト。
    大手居酒屋チェーンが低迷するなかでも躍進を続ける理由は何だろうか。

    起死回生の250円均一
     鳥貴族のメニューが280円均一なのは、社長の大倉忠司が創業以前に偶然、立ち寄ったろばた焼きの店のメニューが
    「全品230円」だったことに由来する。その時、安さだけでなく、メニューからお得な品を探すという楽しさを知り、
    自分もいつか均一料金で提供する飲食店をつくりたいと考えるようになった。
     大倉社長が創業したのは1985年。25歳のときだ。高校時代にアルバイトをして接客の楽しさに魅了され、
    飲食業に興味を持った。卒業後は調理師学校へ進み、さらに就職先のホテルなどで修行を積んだ。
     第1号店を出したのは東大阪。当初は原価率やコストを考えメニューごとに価格を設定していたが、客足が伸びず苦戦。
    そこで打ち出したのが、かねてから温めていた「250円均一」メニューのアイデアだった。結果としては、これが功を奏し、客は徐々に増えていった。

    鶏肉の切り分けはセントラルキッチンではなく店舗で
     鳥貴族のメニューは、価格こそ安いものの品質に妥協は見られない。トレーサビリティの確立はもちろん、鶏肉はすべて国産を使用。
    ネギやキャベツなど、使用する食材の国産比率を高める「国産国消」にも取り組んでいる。
     焼き鳥専門店だけに、特に鶏肉へのこだわりは強い。鶏肉は劣化が早く、加工されるたびに味が落ちてしまう。
    そこで鳥貴族では、鶏肉の切り分け、串打ちは各店舗で行っている。セントラルキッチンでは焼き鳥のタレを作るだけだ。
    効率的とはいえないが、安さだけを追求しているわけではないことが分かる。
     また焼き鳥のみに絞り、他の業態に手を出さないことで、鶏肉を大量に安価で仕入れられる体制を整えている。
    店舗家賃の安い地下や2階を中心に出することでコストを抑えているという。

    「焼き鳥屋に就職だなんて」と家族に反対された役員
     鳥貴族が上場したのは2014年7月。「上場することで、低く見られがちな飲食店の地位を上げ、社員に報いたかった」と大倉社長はいう。
    創業時から鳥貴族を支えた中西卓己専務は鳥貴族に就職する際、「焼き鳥屋に就職だなんて」と家族に反対されたというが、
    それでも大倉氏と「鳥貴族は全国に出店する」「外食産業の地位を上げたい」という夢を共有し、共に歩んできた。
     取締役4人が全員元アルバイトという点も目を引くが、フランチャイズ店オーナーが全員元社員という点も珍しい。
    社員以外にフランチャイジーを募集すれば、出店準備の段階で経営理念を植え付ける必要があるが、
    鳥貴族のフランチャイズオーナーは既に鳥貴族スピリットを持っている。
     人材活用法には、「人の長所しか見ない」と語る大倉社長の個性が現れている。2015年7月時点の店舗数は全国414店で
    2021年までに国内1000店舗を目指している。ユニークな人材活用法、思い切った価格設定、そして安さを追求しながらも安易なコスト削減をせず、
    品質にはこだわる徹底した姿勢。このあたりに、鳥貴族が躍進を続ける秘訣がありそうだ。(ZUU online 編集部)

    【鳥貴族躍進の理由。取締役は全員元アルバイト。安いだけが理由じゃない。】の続きを読む

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